پاکستان لیڈرشپ انسٹی ٹیوٹ · بنیادیں · 07


وہ رہنما جو
مزید رہنما بناتا ہے

رہنما دو طرح کے ہوتے ہیں۔ ایک اپنے پیچھے پیروکار چھوڑ جاتا ہے۔ دوسرا اپنے پیچھے رہنما چھوڑ جاتا ہے۔ صرف ایک ہی قسم ملک کو بدلتی ہے۔

ایک سوال ایسا ہے جو کسی رہنما کے بارے میں تقریباً سب کچھ بتا دیتا ہے — اُس کی تقریروں، وعدوں اور جلسوں کے ہجوم سے بھی زیادہ۔ سوال یہ نہیں کہ ‘اقتدار میں رہتے ہوئے اُس نے کیا حاصل کیا؟’ سوال یہ ہے: اُس کے جانے کے بعد کیا باقی رہا؟ اس کا جواب دیجیے، اور آپ دنیا کے ہر رہنما کو دو بالکل مختلف قسموں میں الگ کر سکتے ہیں۔

گھٹانے والا اور بڑھانے والا

پہلی قسم کو ہم گھٹانے والا کہہ سکتے ہیں۔ یہ رہنما سب کچھ اپنی ذات پر مرکوز کر لیتا ہے۔ وہ سورج ہے اور پورا نظام اُسی کے گرد گھومتا ہے۔ کوئی اہم کام اُس کے بغیر نہیں ہوتا۔ وہ اپنے گرد ساتھی نہیں، پیروکار جمع کرتا ہے۔ ایسے لوگ جو قابلیت کی نہیں، وفاداری کی بنیاد پر چنے جاتے ہیں۔ انہیں ہمیشہ ذرا سا محتاج رکھا جاتا ہے، اور کبھی اتنا بڑھنے نہیں دیا جاتا کہ حریف بن جائیں۔ جب تک وہ موجود ہے، یہ سب متاثر کن بلکہ شاندار لگ سکتا ہے۔ مگر اُس نے ایسا ڈھانچہ بنایا ہے جو صرف اُسی کے دم سے چلتا ہے۔ پھر جب وہ ہٹ جاتا ہے — موت سے، جیل سے، جلاوطنی سے، یا وقت کے ہاتھوں — تو باقی کیا رہتا ہے؟ بہت کم۔ وہ پیروکار، جنہیں کبھی رہنما بننے نہیں دیا گیا، بغیر کسی رہنما کے بھٹکتے پھرتے ہیں۔ تحریک بیٹھ جاتی ہے، یا ٹوٹ جاتی ہے، یا بےبسی سے اُس کی واپسی کا انتظار کرتی ہے۔ اُس نے خود کو گھٹایا اور کُل تقریباً صفر پر آ گیا، کیونکہ کُل تھا ہی صرف وہ۔

غور کیجیے کہ یہ بات طاقتور جرنیل پر بھی صادق آتی ہے اور مسیحا بنے سیاستدان پر بھی۔ دونوں ایسا نظام بناتے ہیں جس کا مرکز ایک ناگزیر ذات ہوتی ہے۔ دونوں اپنے پیچھے پیروکار چھوڑتے ہیں، رہنما نہیں۔ دونوں جب گرتے ہیں تو بنیاد نہیں، خلا چھوڑ جاتے ہیں۔ نجات دہندہ کا چکر کبھی ختم نہ ہونے کی اصل وجہ یہی ہے۔ نجات دہندے خود گھٹانے والے ہوتے ہیں، اور ہر ایک ایسی تحریک بناتا ہے جو اُس کے بعد زندہ نہیں رہ سکتی۔

دوسری قسم بڑھانے والا ہے۔ یہ رہنما کامیابی کو بالکل الٹے پیمانے سے ناپتا ہے۔ یہ نہیں کہ وہ کتنا ناگزیر ہو گیا، بلکہ یہ کہ وہ کتنا بے ضرورت ہو گیا۔ وہ جان بوجھ کر دوسروں میں صلاحیت پیدا کرتا ہے۔ وہ لوگوں کو اصل ذمہ داری سونپتا ہے، انہیں اصل غلطیاں کرنے دیتا ہے اور بڑھنے دیتا ہے۔ وہ جانشینوں سے ڈرتا نہیں، انہیں تیار کرتا ہے۔ اُس کی چھپی ہوئی خواہش یہ ہے کہ وہ غیر ضروری ہو جائے۔ وہ ایسی چیز بنانا چاہتا ہے جو اُس کے چلے جانے کے دن بھی اتنی ہی اچھی، بلکہ اُس سے بہتر چلے۔ چنانچہ جب وہ آخرکار چلا جاتا ہے تو باقی کیا رہتا ہے؟ سب کچھ۔ سو قابل لوگ، جنہوں نے قیادت کرنا اس لیے سیکھا کہ اُس نے سیکھنے پر اصرار کیا۔ جو کچھ اُس نے بنایا، وہ چلتا رہتا ہے اور بڑھتا ہے، ٹھیک اسی لیے کہ وہ کبھی صرف اُس کی ذات تک محدود نہیں تھا۔

کسوٹی: جب وہ چلا جائے تو کیا باقی رہتا ہے؟
گھٹانے والا

ایسے پیروکار بناتا ہے جو اُس کے بغیر کچھ نہیں کر سکتے۔ وہ چلا جاتا ہے — اور سب ختم ہو جاتا ہے۔

بڑھانے والا

ایسے رہنما بناتا ہے جنہیں اب اُس کی ضرورت نہیں رہتی۔ وہ چلا جاتا ہے — اور سب بڑھتا چلا جاتا ہے۔

ایک خلا چھوڑ جاتا ہے۔ دوسرا ایک قوم چھوڑ جاتا ہے۔

بڑھانے والے اتنے کم کیوں ہیں

اگر بڑھانے والا رہنما ملک کے لیے اتنا ہی بہتر ہے، تو ایسے لوگ اتنے کم کیوں ہیں؟ اور تقریباً ہر مشہور رہنما گھٹانے والا کیوں نکلتا ہے؟

کیونکہ بڑھانے کے لیے وہی چیز چھوڑنی پڑتی ہے جس کی گھٹانے والوں کو سب سے زیادہ بھوک ہوتی ہے: ناگزیر ہونے کا احساس۔ اپنے نیچے رہنما بنانے کا مطلب ہے ایسے لوگ بنانا جو کل آپ کی جگہ لے سکیں، آپ سے اختلاف کر سکیں، یا آپ کے محتاج ہی نہ رہیں۔ اس کا مطلب ہے کامیابی کا سہرا بانٹنا، دوسروں کی غلطیاں برداشت کرنا، اور یہ ماننا کہ آپ کی بنائی ہوئی چیز ایک دن آپ کے بغیر بھی چلے گی۔ یعنی آپ ایک طرح سے خود کو غیر ضروری بنا دیں گے۔ جس انا کی خوراک ہر چیز کا ناقابلِ تبدیل مرکز بنے رہنا ہو، اُس کے لیے یہ ناقابلِ برداشت ہے۔ چنانچہ جو بھوک بہت سے لوگوں کو اقتدار کی طرف دھکیلتی ہے، وہی بھوک انہیں اُس قیادت کے قابل نہیں رہنے دیتی جس کی ملک کو واقعی ضرورت ہے۔ کرسی گھٹانے والوں کو کھینچتی ہے۔ اس پر بیٹھ کر بڑھانا کسی غیر معمولی کردار ہی کا کام ہے۔

گھٹانے والا چاہتا ہے کہ اُس کی ضرورت ہمیشہ رہے۔ بڑھانے والا چاہتا ہے کہ اُس کی ضرورت بالکل باقی نہ رہے۔

یہ کسوٹی آپ ہر کسی پر لگا سکتے ہیں — اپنے آپ پر بھی

اس سے آپ کو ہر نعرے سے زیادہ تیز اوزار مل جاتا ہے۔ جو رہنما بھی آپ سے حمایت مانگے، اُس کے بارے میں پوچھیے: کیا یہ شخص ایسے لوگ بنا رہا ہے جنہیں آگے چل کر اُس کی ضرورت نہیں رہے گی؟ کیا وہ دوسروں کو نکھارتا ہے، یا صرف پیروکار جمع کرتا ہے؟ کیا وہ قابل ساتھیوں کا خیر مقدم کرتا ہے، یا اپنے گرد صرف محتاج لوگ رکھتا ہے؟ کیا اُس کی تحریک اُس کی غیر موجودگی میں زندہ رہے گی، یا اُس کے ساتھ ہی ختم ہو جائے گی؟ آپ دیکھیں گے کہ ایماندار جواب ہر جماعت اور ہر نظریے کی لکیر کاٹ دیتا ہے، کیونکہ یہ سوال کردار کا ہے، سیاست کا نہیں۔

پھر یہی سوال اپنے آپ سے کیجیے، اپنے چھوٹے سے دائرے میں — اپنے گھر، اپنے دفتر، اپنی تنظیم، اپنی گلی میں۔ کیا آپ اپنے ارد گرد کے لوگوں کو ایسے رہنما بنا رہے ہیں جو کل آپ کے بغیر کام چلا سکیں؟ یا آپ خاموشی سے خود کو ناگزیر بنا رہے ہیں، کیونکہ یہ احساس اچھا لگتا ہے کہ لوگوں کو آپ کی ضرورت ہے؟ قوم اُس وقت بدلتی ہے جب کافی عام لوگ، ایک کروڑ چھوٹے چھوٹے مقامات پر، گھٹانے کے بجائے بڑھانے کا فیصلہ کریں۔

ایماندار بات

بڑھانا سست کام ہے، اور یہ لفظ آسانی سے چرا لیا جاتا ہے

دو ایماندار انتباہ۔ پہلا، پیروکاروں کو حکم دینے کے مقابلے میں بڑھانا واقعی زیادہ مشکل اور زیادہ سست کام ہے۔ لوگوں کو نکھارنے کا مطلب ہے انہیں اصل ذمہ داری پر اعتماد کرنا۔ اور اس کا مطلب ہے وہ غلطیاں برداشت کرنا جو وہ یقیناً کریں گے۔ مختصر مدت میں گھٹانے والا کہیں زیادہ کارآمد لگ سکتا ہے۔ فیصلے تیز ہوتے ہیں جب انہیں صرف ایک شخص کرتا ہو۔ بڑھانے والا لمبی بازی کھیل رہا ہے، اور اُس کے لیے صبر ضروری ہے۔

دوسرا، ‘خدمت گزار قیادت’ اور ‘دوسروں کو بااختیار بنانا’ دنیا کے سب سے زیادہ چرائے جانے والے جملوں میں سے ہیں۔ ہر گھٹانے والا خوشی سے یہ دعویٰ کرے گا کہ وہ دوسروں کو نکھار رہا ہے، جبکہ ساری اصل طاقت اپنے پاس جمع رکھے گا۔ اس لیے باتوں سے فیصلہ نہ کیجیے — نتیجے سے فیصلہ کیجیے۔ کیا طاقت واقعی وقت کے ساتھ باہر کی طرف، زیادہ ہاتھوں میں جا رہی ہے؟ کیا اس رہنما کے ارد گرد لوگ نظر آنے والی حد تک بڑھ رہے ہیں، یا خاموشی سے سکڑ رہے ہیں؟ باتیں مفت ہیں۔ سچ صرف اصل طاقت کی تقسیم بتاتی ہے۔

تو جب آپ قیادت تلاش کریں — دوسروں میں بھی اور اپنے آپ میں بھی — تو ہجوم کے حجم یا شخصیت کے زور سے مرعوب ہونا چھوڑ دیجیے۔ وہی ایک سوال پوچھیے جو اہم ہے۔ یہ نہیں کہ رہنما اپنی موجودگی میں کتنا روشن جلتا ہے، بلکہ یہ کہ اُس کے جانے کے بعد کتنی روشنی باقی رہتی ہے۔ گھٹانے والے اندھیرا چھوڑ جاتے ہیں۔ بڑھانے والے ہزار نئے شعلے چھوڑ جاتے ہیں۔ یہ چکر صرف دوسری قسم ہی توڑتی ہے۔

کیا وہ ایسے لوگ بنا رہے ہیں
جنہیں اُن کی ضرورت نہیں رہے گی؟

انسٹی ٹیوٹ اسی لیے بنایا گیا ہے کہ بڑھائے — سیکھنے والے سکھانے والے بنیں، اور کوئی مرکز میں نہ رہے۔ بنیادوں سے آغاز کیجیے۔

بنیادوں کا سلسلہ جاری رکھیں

اس تحریر کے بارے میں پاکستان لیڈرشپ انسٹی ٹیوٹ کی ایک بنیادی تحریر، جو اپنے دستور کے مطابق غیر جانبدار ہے۔ اس میں قیادت کے وہ دو انداز بیان کیے گئے ہیں جو ہر جماعت اور ہر نظام میں ملتے ہیں۔ یہ کسی فرد پر فیصلہ نہیں، کردار کی ایک کسوٹی پیش کرتی ہے۔